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     5月24日，周總主持召開了由各科室負責人和各項目經理參加的2022年度瑞恒公司老舊小區(qū)施工改造專題會議。席間周總發(fā)表了重要講話，他鮮明地提出“安全生產工作是建筑業(yè)企業(yè)立身之本”，“建筑企業(yè)現場管理者既是生產的指揮者，又是安全生產的第 一責任人，所以，強化施工現場管理者的安全意識、管理素質是提高安全生產管理水平的關鍵”。他向項目經理提出“項目經理要做落實安全生產責任制和執(zhí)行各項安全生產制度的帶頭人。一旦項目部成立，有針對性的安全生產責任制和各項安全生產制度就必須及時制定出來，并具體自上而下地落實到班組和操作個人。作為項目經理，一舉一動，都要執(zhí)行制度帶頭人，因為己不正就不能正人”。

     會議中工程科郝經理總結了老舊小區(qū)安全文明施工注意事項和安全措施，并詳細分析了老舊小區(qū)改造的消防安全隱患，闡述了老舊小區(qū)消防管理措施。為規(guī)范財務管理，提高辦事效率，財務科李總監(jiān)針對老舊小區(qū)改造日常存在的財務問題和財務部辦事流程進行了總結。

      會議現場各項目經理也紛紛發(fā)表在項目施工中遇到的瓶頸，大家積極討論研究解決存在的問題。通過這次現場專題會議，大家更加明確下一步工作的部署，樹立危機意識，強化安全生產工作，細化責任分工，科學統籌安排，在嚴守疫情防控、安全生產、工程質量底線的提前下，搶抓進度，確保如期高質量完成建設任務，樹立品牌形象。